Hoitotyön johtamistyylillä on sekä myönteisiä että kielteisiä yhteyksiä hoitotyösensitiivisiin asiakas- ja hoitotyöntekijätuloksiin. Tutkimukset johtamistyyleistä ovat kohdistuneet pääosin sairaalaympäristöön sekä hoitotyöntekijätuloksiin. Niitä on niukasti ikääntyneiden ympärivuorokautisesta hoidosta. Tämän tutkimuksen tarkoituksena oli kuvata hoitotyön lähijohtajan transformationaalisen johtamistyylin yhteyttä ikääntyvien ympärivuorokautisen hoidon yksiköiden hoitotyöntekijä- ja asiakastuloksiin. Tutkimus toteutui yhteyksiä etsivänä monimenetelmätutkimuksena ja aineistotriangulaationa yhdistäen poikkileikkausasetelmalla kerättyjä kyselyaineistoja ja asiakasrekisteritietoja. Kohderyhmän henkilöstö (N=2492) työskenteli seniorikeskuksissa (n=10) ja palvelutaloissa (n=8). Aineisto kerättiin syksyn 2022 ja kevään 2023 aikana. Vastaajia oli yhteensä 503 ja vastauksia saatiin 152 työyksiköstä. RAI-järjestelmän asiakasrekisteriaineistossa arvioituja asiakkaita oli 2118.  Hoitohenkilöstö arvioi lähijohtajansa transformationaalisen johtamisen toteutuvan pääosin hyvällä tasolla ja se oli myönteisesti yhteydessä hoitohenkilöstön oman työn arvostukseen, työaikoihin vaikuttamismahdollisuuksiin sekä työn hallintaan. Transformationaalinen johtaminen välittyi näiden henkilöstötulosten kautta iäkkäiden asiakkaiden hoitotyösensitiivisiin tuloksiin vähentäen haitallista monilääkitystä, vajaaravitsemusta sekä kuntoutuksen puutetta. Myönteisten henkilöstö- ja asiakastulosten vuoksi transformationaalista johtamistyyliä ja erityisesti palautteen saantia ja palkitsemista sekä hoitoprosessin toteutumista tulisi seurata, arvioida ja tukea systemaattisesti.