Yritysten muodostaman verkoston tietotekniikan koordinointia käsittelevä tutkimus on keskittynyt tietotekniikan käyttöönoton kuvaamiseen ja hyötyjen jakaantumisen selittämiseen. Yksilöiden toimintaa on kuvattu jonkin verran. Sen sijaan yhteistyön rakentamisen keskeinen toimija, eri organisaatiosta tulleiden ihmisten muodostama ryhmä, verkoston ydinryhmä, on mainittu vain ohimennen. Tässä työssä kuvataan, miten ydinryhmä koordinoi tietotekniikan hyödyntämisen lisäämiseen keskittyvää verkostoa. Tutkimusmenetelmänä käytetään toimintapainotteista tapaustutkimusta. Ydinryhmän ja sen toiminnan analyysin tueksi esitetään kaksiosainen viitekehys. Toimintaa analysoiva osa hyödyntää suhteen sekä verkoston kehittymistä kuvaavia teorioita. Toimijoita tarkasteleva osa puolestaan tukeutuu aiemmin tunnistettuihin verkoston johtamiseen liittyviin tehtäviin ja rooleihin. Empiriaosuudessa kuvataan kahta ydinryhmää ja niiden toimintaa sosiaalialan ja päivähoidon verkoston rakentamisessa. Analyysi tuo esiin klaanimaisesti toimivan ryhmän, joka neuvotellen johtaa yhteistoimintaa. Keskeisessä roolissa ovat osallistuvien organisaatioiden operatiivisesta toiminnasta vastaavat johtajat, jotka ensin sitouttavat ja myöhemmin organisoivat yhteistoiminnan organisaatioissaan. Havainnot kahden verkoston kehittymisestä osoittavat ydinryhmän olevan kriittinen seikka selitettäessä yhteistyön onnistumista. Tutkijalle ydinryhmä tarjoaa linssin, jolla voidaan tutkia tietoteknisen yhteistyön koordinointiin liittyviä ilmiöitä verkostossa. Julkiselle sektorille tietotekniikan hyödyntäminen yhdessä muiden palveluntuottajien kanssa mahdollistaa keinon tuottaa uudenlaisia palveluja. Yhteistyön johtaminen on haasteellista ja julkisen sektorin päättäjien on syytä tiedostaa onnistumisen kulmakiviä olevan yhteentoimiva ja aikaansaava ydinryhmä sekä sen kyky sitouttaa organisaatiot yhteistyöhön.