Suomessa yrittäjyyden edistämisen päämallit ovat sijoitus- ja velkavetoinen start up sekä ”kuolemanlaaksoista” selviämisen malli. Kolmanneksi yrityksen kehittämisen tieksi olemme olleet kehittämässä yritysten kannattavan kasvun porrasmallia Tulevaisuuden Kasvupolut Oy:n ja Business Finlandin rahoittamassa hankkeessa.

Porrasmallilla vältetään liiallinen velkavetoisuus ja kuolemanlaaksot. Sen kullakin portaalla on kriittiset kasvutekijät, jotka on laitettava kuntoon, jotta kasvu käynnistyisi ja jatkuisi. Mallin soveltaminen tuottaa alusta asti kestäviä työpaikkoja ja verotuloja.

Pk-yrityksen kasvun vaiheet on jaettu mallissa viiteen osaan. Alkuportailla tärkeitä ovat yrittäjän persoona, myynti ja perustiimin rakentamiskyky. Melko pian johtaminen muodostuu pullonkaulaksi ja kasvun esteeksi voi nousta myös yrittäjä itse.

Esimerkiksi johtoryhmän perustaminen ja vastuun delegointi tulee välttämättömäksi kasvun edistämisessä jo noin 20 henkilön kokoluokan yrityksessä. Kyse on myös organisaation kyvykkyydestä yhdessä omaksua ja toimeenpanna kunkin vaiheen kriittiset kasvutekijät. Eri portailla erittäin tärkeitä kriittisiä kasvutekijöitä ovat myynti ja johtaminen, asiakashankinta sekä strategisten tavoitteiden asettaminen ja strategian luonti. Ilman näitä kriittisten tekijöiden hallintaa kannattava kasvu ei käynnisty, vaan yritystä uhkaa ylivelkaantuminen ja konkurssi.

Porrasmalli on kehitetty, koska julkinen tuki Suomessa painottaa vähemmistössä olevia yli 50 henkilön kokoluokan yrityksiä, korostaa teknologia-, rahoitus- ja pääomalähtöisyyttä sekä varhaista kansainvälisyyttä. Suomessa yli 50 henkilöä työllistäviä yrityksiä on määrällisesti vain noin 1 prosentti, Tämä on iso kansantaloudellinen ongelma ja estää vaurauden syntymistä ja kasvua Suomessa.