Korona toi kaupunkien turvallisuusorganisaatioille uusia häiriöjohtamiseen liittyviä tehtäviä. Varautumissuunnitelmia päivitettiin ja yhteiskunnan toimivuuden kannalta keskeisiin tehtäviin pyrittiin löytämään varahenkilöitä. Riskienhallinnan näkökulmasta korona nosti avainhenkilöriskit organisaatioiden kriisinsietokyvyn kriittisiksi tekijöiksi. Avainhenkilöllä on perinteisesti viitattu henkilöön, jolla on erityisen merkittävä vaikutus organisaation toimintaan, jatkuvuuden hallintaan ja strategisten tavoitteiden saavuttamiseen. Avainhenkilöriski kytkeytyy näin ollen elimellisesti organisaatioiden kriisinsietokykyyn ja muutosjoustavuuteen eli resilienssiin. Avaamme tässä artikkelissa Suomen kuuden suurimman kaupungin riskienhallintapäälliköiden ja -asiantuntijoiden haastatteluihin pohjautuvaa näkymää avainhenkilöriskin määritelmään, sen juurisyihin, ilmenemiseen ja realisoitumisen mahdollisiin seurauksiin. Pohdimme lisäksi, miten avainhenkilöriskien muodostumista voidaan ennakoida, ehkäistä ja miten niihin voidaan varautua.