Julkaistu kehittämis- tai tutkimusraportti taikka -selvitys (D4)

Aktiivinen työkaveruus työn arjen voimavarana: TYÖ2 – Yhteistyön työyhteisö-hankkeen loppuraportti




Julkaisun tekijätMaarit Laiho, Arto Ryömä, Suvi Satama, Satu Teerikangas

KustantajaTurun yliopiston kauppakorkeakoulu

PaikkaTurku

Julkaisuvuosi2020

Sarjan nimiTurun kauppakorkeakoulu julkaisuja

Numero sarjassaE:2:2020

ISBN978-952-249-599-0

ISSN2342-4796

Verkko-osoitehttp://urn.fi/URN:ISBN:978-952-249-599-0

Rinnakkaistallenteen osoitehttps://research.utu.fi/converis/portal/detail/Publication/48427743


Tiivistelmä


TYÖ² Yhteistyön työyhteisö -hanke kehitti yhteistyön työyhteisöä työkaveruuden
käsitteen avulla. Hanke
lähestyi johtajuutta arkisen työn ja yhdessä tekemisen kautta. Hanke haastoi
perinteisen, autoritäärisen ylhäältä alas -johtamistyylin ja suuntasi
työyhteisöjen kehittämisessä huomion jokaiseen työyhteisön toimijaan –
aktiiviseen työkaveriin. Hankkeessa ilmiötä ryhdyttiin tarkastelemaan moniulotteisesti olemassa
olevaa kirjallisuutta, erilaisia teoreettisia viitekehyksiä ja
tutkimusmenetelmiä hyödyntäen.


Hankkeessa toteutettiin systemaattinen kirjallisuuskatsaus koskien
työkaveruuteen liittyviä termejä johtamisen ja organisoinnin alan
tieteellisissä lehdissä. Hankkeen empiirinen aineisto koostui neljässä eri palvelualaa
edustavassa kohdeorganisaatiossa kerätyistä haastatteluista, työpajoista, ja havainnoinnista.
Kohdeorganisaatio A edustaa
pankkialaa, kohdeorganisaatiot B ja C sosiaali- ja
terveydenhuoltoalaa ja kohdeorganisaatio D
kiinteistöalaa.  Lisäksi aineisto koostui fokusryhmähaastatteluista eri tyyppisissä
palvelualan organisaatioissa, sekä Henry ry:n kautta toteutetusta kyselystä. Toteutimme kaikkiaan 59 teemahaastattelua (26 organisaatio
A:ssa, 12 organisaatio B:ssä, 17 organisaatio C:ssä ja 4 organisaatio D:ssä), 6
fokusryhmähaastattelua sekä 3 työpajaa. Määrällisenä aineistona hankkeessa oli Henry ry:n
jäsenille toteutettu kysely (120 vastaajaa).


Hankkeemme tuloksissa työkaveruus
rakentuu kolmen työn tekemiseen liittyvän peruspilarin varaan, joita ovat 1)
Olen ammattilainen työssäni, 2) Toimin yhteisen suunnan mukaisesti ja 3)
Varmistan työn ja asiakaspalvelun sujuvuuden. Näiden peruspilareiden lisäksi tunnistimme
hankkeessa neljä myönteistä vuorovaikutusta ilmentävää työkaveruuden ydinarvoa,
joita ovat valoisuus, inhimillisyys, luottamus ja rohkeus. Hankkeemme johti
päätelmään siitä, että työkaveruus on aktiivista toteutuessaan niin, että sekä
peruspilarit että arvot näyttäytyvät työkaveruuden arjen konkreettisissa toimissa
työpaikalla.


Hanke osoittaa, että nykytyöyhteisöissä itseohjautuvuudesta tulisi siirtyä
kohti yhteisöohjautuvuutta, jossa jokaisen panos, niin arkisen työn kuin myös
asenteiden ja niiden kautta heijastuvan käyttäytymisen kautta, vaikuttaa
työilmapiiriin, työhyvinvoinnin edistämiseen ja työyhteisön tuloksellisuuteen. Hanke toi näkyviksi työkaveruuden
rakentumisen peruspilarit ja ydinarvot, joita jokainen työyhteisö voi työstää
omassa arjessaan saadakseen työyhteisönsä kukoistamaan. Organisaation johto tai
työyhteisön esimies ei yksin kykene kannattelemaan organisaation suoritusta.
Johtajuuden on jakauduttava useamman toimijan kesken ja työkaveruuden on
rakennuttava kaikkien organisaation jäsenten varassa, jotta organisaation
suoritus koordinoituu mielekkäästi. Tätä prosessia johto voi tukea. Jokaisen on
tärkeä miettiä, minkälainen työkaveri olen ja miten mahdollistan työyhteisöni onnistumista
ja hyvinvointia. Haastamme jokaisen kehittämään aktiivista
työkaveruustoimijuutta.



Ladattava julkaisu

This is an electronic reprint of the original article.
This reprint may differ from the original in pagination and typographic detail. Please cite the original version.




Last updated on 2022-07-04 at 17:56