Työelämän marginaalit – uuden työn tekemisen tavat

: Sofi Kurki, Markku Wilenius

: Torsten Michelsen, Kari Reijula, Leena Ala-Mursula, Kimmo Räsänen, Jukka Uitti

: 1

: Helsinki

: 2018

: Työelämän perustietoa

: 53

: 62

: 10

: 978-951-656-547-0

Globaalin toimintaympäristön kompleksisuus ja teknologisen kehityksen vauhti kyseenalaistavat
perinteisen hierarkkisen organisaatiomallin.
Ihmiskeskeinen organisaatio ottaa ihmisen kokonaisuuden keskeiseksi toiminnan lähtökohdak-
seen.
Hierarkkisen johtamisen sijaan ihmiskeskeistä organisaatiota ohjaavat sen kulttuuri ja periaatteet;
se luottaa missioon ohjaavana tekijänä vision sijaan.
Ammattilaisen itseohjautuvuus juontuu toiminnan sisäistetystä tarkoituksesta, inhimillisestä
halusta oppia ja kehittyä paremmaksi alallaan ja auttaa omaa yhteisöään menestymään.
Itseorganisoituvaksi tiimiä voidaan kutsua, kun se voi itsenäisesti suunnitella, toteuttaa, valvoa ja
arvioida omaa toimintaansa.